2022年是黨的二十大召開之年，也是集團公司推進“二次創業”走深走實的關鍵一年。七臺河公司深入落實上級公司年度工作會議精神，圍繞集團公司“1244”發展戰略，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的勁頭，圍繞提質增效專項行動，主動作為、壓實責任，1月份超額完成發電量、供熱量任務，全面實現新年電量、供熱開門紅，完成了從“穩開局”到“贏開局”的有效突破。
真抓實干，夯實安全基礎。公司以建設本質安全型企業為目標，深入貫徹上級公司一號文精神，以“五個突出整治”為主線，狠抓七個關鍵環節。嚴格安全生產責任制落實，建立安全生產履責評價機制，通過對工作效果后評估的形式，有效提升各級管理人員的履職意識和執行力。狠抓雙防機制建設，完善風險辨識控制體系，嚴把“三同時”“設備異動”等風險辨識與控制關，明確主體責任，形成安全人人抓的良好局面。狠抓外包隊伍一體化管理，做到現場作業視頻監控全覆蓋，實行臨時外包隊伍“業主帶班+現場專人”雙重監管模式，并根據分析不同階段安全風險，“定制”有針對性的預防措施。狠抓高風險作業的過程管控，利用“計劃管理、分級管控、每日調度、全程監控”管控模式，有效降低事故發生概率。狠抓安全技能提升，充分依托現有實驗室，開展體驗式安全教育，持續開展班組安全標準化查評、細化應急預案編制等工作，通過行之有效的措施，夯實安全生產基礎，推動“生命至上，安全第一”文化理念落地。狠抓網絡安全管控，積極推動智慧企業升級，確保電量數據及視頻數據接入率，落實互聯網統一出入口的建設工作，規范APP應用建設及運行管理。狠抓疫情防控，嚴格落實防疫紀律和包保責任，落實生產區域防控措施，完善突發疫情預案和備值備班方案，備齊防疫物資，保障疫情防控“雙零”成果。
干出成效，狠抓提質增效。公司以效益曲線作為生產經營活動的指揮棒，把精益管理理念運用到生產經營全過程，緊盯提質增效關鍵點，努力把企業面臨的生產經營危機，轉化為增強抗風險能力、提升運營管控水平的重要契機。在電力營銷方面，公司科學統籌電力和煤炭兩個市場，搶抓兩個細則及輔助調峰市場的意識，深耕經濟運行，加大電力現貨市場研判力度，準確把握市場供需形勢；精心調整運行參數、優化機組運行方式，科學制定節能降耗試驗方案，切實提高機組經濟運行效率。在煤炭采購方面，公司加強煤炭市場分析研判，科學靈活調整采購策略。一方面，努力尋找低價替代煤源；另一方面，加強地煤市場調研，通過競價、議價相結合的采購模式，讓地煤“顆粒歸倉”。在財務管理方面，公司緊緊抓住當前融資環境適當寬松的有利時機，將部分三年期貸款合同利率在原有的基礎上再壓降15bp，及時享受政策紅利。
火力滿滿，激發全員奮進斗志。公司全體干部職工總結經驗、轉變作風、迎難而上，打贏翻身仗的精神狀態空前高漲。公司通過開展黨史學習教育專題民主生活會，系統總結了黨史學習教育的經驗，深刻查擺了當前工作存在的問題，認真開展批評與自我批評，黨委班子的凝聚力和戰斗力進一步提升，建強了推動高質量發展的指揮部。通過召開六屆一次職工代表大會暨2022年工作會，全面細化分解了上級公司2022年工作部署，明確了全年的奮斗目標，繪就了科學有效的作戰圖。通過持續深化“幸福大唐”建設，著力解決職工最操心、最困難、最憂慮的實際問題，凝聚了廣泛的戰斗力，為決戰決勝全年工作目標提供了堅強的保障。
開局決定全局，起步決定后勢。公司將以實現“開門紅”為契機，鼓足攻堅克難之勁，篤定決戰決勝之志，為集團公司成立二十周年交上一份滿意的答卷，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（張瑩 李繼偉）
